Définir l’ADN de votre marque représente un défi en temps normal, le faire en pleine pandémie ou en période de troubles sociaux extrêmes est encore plus difficile. Le marché actuel met en lumière plusieurs zones d’ombre, et rend les clients encore plus sensibles aux valeurs des entreprises et à la façon dont elles s’insèrent le […]
Suite à la réflexion amorcée dans la publication précédente, Je suis un vrai leader du 21 e siècle, nous nous sommes prêtés à un exercice, à l’aide de notre cartographie du leadership, qui a dévoilé un portrait des plus intéressants, que nous avons nommé « les sept vices du leadership ». Il consiste en une liste éclairante […]
Cette citation d’Einstein trouve fortement écho chez les publicitaires, stratèges et entrepreneurs que nous sommes. Elle explique avec concision une question qui nous habite : comment se fait-il que des gens brillants et expérimentés, ayant accès à une quantité phénoménale de données et d’informations, peinent encore à élaborer des stratégies efficaces et inspirantes? Alors nous avons […]
C’est l’histoire d’un océanographe qui engagea mille personnes pour confectionner le plus grand filet de pêche jamais vu. Il avait l’intention de couvrir l’océan de ce filet géant pour apprendre une vérité universelle sur la vie marine. Un jour, il tendit son filet et attendit. Des années plus tard, il rapporta finalement ses prises. Il […]
Un postulat difficile à faire passer, nous diraient certains. Comment les DG d’aujourd’hui peuvent-ils être victimes d’injustice alors qu’ils occupent la strate supérieure de la société, qu’ils profitent d’un incroyable pouvoir décisionnel et que leur revenu peut sembler démesuré aux yeux du citoyen moyen? Pourtant, L’Institut maintient que les DG actuels font un travail impossible. […]
Plus tôt cette année, lors du Brightworks Innovation Day, un événement qui expose idées, technologies et approches nouvelles en matière de marketing à l’ère numérique, Wahn Yoon a donné une conférence sur le wetware. Cette métaphore, dérivée de hardware et software, désigne le cerveau et l’esprit humain. Elle permet, d’une part, de nous associer aux […]
Lorsque nous travaillons avec nos clients, ils nous demandent fréquemment de donner notre avis sur la manière d’accroître la créativité d’un département ou d’une entreprise. Et par quels moyens les leaders peuvent-ils, eux, la promouvoir? Afin de répondre à ces questions, nous avons réalisé en 2013 une carte pour accompagner le déploiement d’une créativité insoupçonnée dans […]
Depuis les années 1950, et à un rythme accru depuis l’avènement d’Internet et de nos puissants ordinateurs, le terme « wetware » s’est frayé un chemin dans la langue vernaculaire. Cette métaphore qui désigne le cerveau et l’esprit humain permet à la fois de nous associer aux machines exponentiellement intelligentes que nous utilisons, et de nous en […]
À L’Institut, nous donnons rarement dans les prédictions, mais il est arrivé que nos cartes structurales nous permettent d’anticiper le comportement du public face à un enjeu ou à un événement précis. Surtout en période électorale. Dans ces circonstances, nos pronostics s’appuyaient sur notre capacité à cartographier la conscience collective sur les questions touchant le […]
En 2007, les directeurs de L’Institut ont mené une étude révélatrice sur le leadership en se fondant sur notre processus de cartographie structurale. La carte ci-dessus illustre les moteurs émotifs associés à l’ambition formulée « Je suis un vrai leader du 21e siècle » ainsi que sept idées maîtresses qui se dégagent de l’exercice. Il existe deux « systèmes » de moteurs […]