Engagement

Pensée

« L’équipe de L’Institut a été d’une aide considérable. Elle a su rassembler des employés de toute l’entreprise pour que tous élaborent ensemble de nouvelles stratégies et idées novatrices. Sa démarche et son style nous ont réellement fait progresser en équipe, tout en tirant profit des idées et des forces de chacun. Je recommande chaudement son approche aux organisations complexes qui souhaitent mettre en œuvre des changements concrets, rapidement. »
Jason Anderson Vice-président principal, Marketing La Corporation Cadillac Fairview Limitée
« Le travail de la Société canadienne de la sclérose en plaques avec L’Institut et Bleublancrouge a été incroyablement fructueux. Nous ignorions au début où nous mènerait notre collaboration, mais l’aventure s’est révélée éclairante et porteuse de réflexions. Nous sommes désormais prêts à avancer stratégiquement en racontant notre histoire au sein de notre communauté et au-delà. Nous remercions L’Institut et BBR et espérons collaborer à nouveau avec eux dans le futur. »
Lori Radke Vice-présidente en chef du marketing et du développement, Société canadienne de la sclérose en plaques
Nous remercions L’Institut et BBR et espérons collaborer à nouveau avec eux dans le futur.
« J’ai eu le privilège de participer à des séances de cartographie des marques de L’Institut Idée à deux reprises : l’une pour une entreprise, l’autre sur une base personnelle. Menées par Wahn Yoon et Penelope Fridman, elles ont toutes deux été de remarquables expériences. L’approche innovatrice et efficace se fonde tant sur les sciences du comportement que sur l’énergie émotionnelle et spirituelle qui unit les gens – certes moins tangible, mais non moins importante. Les animateurs entraînent de mains de maîtres les équipes vers des conclusions spontanées et inédites, auxquelles on ne pourrait aboutir dans le cadre d’un groupe de réflexion conventionnel. Le résultat consiste en une carte qui représente clairement la conscience collective du groupe ainsi que la culture et la société dans lesquelles il évolue. Elle révèle sur-le-champ les pistes des stratégies de marque et de marketing à adopter. Et ces stratégies s’avèrent efficaces puisqu’elles sollicitent tout le spectre de l’intelligence – scientifique, cérébrale, sociale et émotionnelle. Je recommande vivement ce groupe aux entreprises et aux individus qui souhaitent trouver la meilleure voie vers les résultats escomptés. »
Dr. Tim Cook, FRCPC, MPH Médecin en chef P3 Health
« Chez Plan International Canada, nous tentons de résoudre certains des plus grands enjeux mondiaux en sollicitant des intervenants de tous horizons – comme les stratèges de L’Institut, qui ont joué un rôle clé dans notre succès. Catalyseurs de nos pensées, ils nous ont aidés à trouver plus rapidement de grandes idées porteuses de sens et ont veillé à ce que nos équipes soient alignées tout au long du processus. Je recommande chaudement Wahn et Penelope à tous ceux qui cherchent des esprits visionnaires pour les aider à relever les défis les plus urgents et complexes qui se posent dans une entreprise. »
Caroline Riseboro Président et PDG Plan International Canada
Chez Plan International Canada, nous tentons de résoudre certains des plus grands enjeux mondiaux en sollicitant des intervenants de tous horizons – comme les stratèges de L’Institut, qui ont joué un rôle clé dans notre succès.
« l'équipe de direction du Festival, désirait profiter du changement de leadership pour réviser et améliorer sa vision de la marque du Festival International de Jazz de Montreal.Nous cherchions un partenaire stratégique qui pourrait nous accompagner avec une méthode participative, rapide et inspirante. La méthode de L'Institut nous a permis de rapidement comprendre l'écart entre l'idéal et la réalité et surtout de se mettre d'accord sur un plan de transformation étapiste et réaliste. »
Jacques-André Dupont Président directeur general Festival International de Montreal
Avec son plan directeur, l’Institut nous a aidés à prendre le virage à l’unisson, en impliquant l’équipe et en respectant sa connaissance de Spyder et sa passion pour la marque.
« Chez BRP, nous avions une importante transition à faire avec le Can-Am Spyder, un de nos produits phares. Nous devions repositionner la marque, repenser notre message et mettre au point une nouvelle campagne pour les États-Unis. Il était important d’assurer l’harmonisation et l’adhésion de l’équipe à la nouvelle stratégie de marque, ce qui ne s’annonçait pas facile étant donné l’attachement de certains aux campagnes précédentes. Avec son plan directeur, l’Institut nous a aidés à prendre le virage à l’unisson, en impliquant l’équipe et en respectant sa connaissance de Spyder et sa passion pour la marque. Plus qu’une simple boîte de consultation, L’Institut est un véritable facilitateur qui, par ses conseils, fait émerger de grandes idées et stratégies, et fait en sorte qu’on s’approprie et qu’on met en pratique nos décisions. Comme leur approche n’a rien d’orthodoxe, il faut faire confiance au processus. Et l’issue apparaît avec une étonnante clarté. »
Anne Belec Chef de la direction et cofondatrice Mosaic Group, LLC